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工程流程
更新時間:2017-10-25 14:18:08 字號:T|T

工程管理工作流程

 一、投標工作流程: 

    1.及時獲取可靠的招標信息,分析投標可行性,供總經理研究決策。 

    2.公司決定參與投標時,及時報名並領取招標文件與施工圖紙。 

    3.積極組織公司內外部專業人員,精細研讀招標文件,高質量地編製預算書、投標文件。 

    4及時將投標文件送達招標單位。 

    5.準時參加招標會議。 

    6.及時領取中標通知書。 

    7.及時簽訂施工合同。 

    二、圖紙會審工作流程: 

    1.組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件,找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題,做好會審準備。 

    2.提請建設單位邀請設計與監理單位,確定會審日期。 

    3.組織相關人員,準時參加圖紙會審,做好會審記錄。 

    4.做好會審結果的落實工作,及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。 

    三、施工準備工作流程: 

    1.根據工程特點與地域特點及本公司人力資源狀況,組建能滿足工程管理需要的項目班子。 

    2.組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議,根據工程特征及工地所在地環境,確定施工準備工作範圍,明確工作分工,核定時間表。 

    3.督促檢查各部門的工作進展,確保施工準備工作按期完成。 

    4.施工準備工作分工原則: 

    a.工程部:負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括:施工方案與進度計劃的審核,施工圖技術交底,各類管理指標的研究確定工程部施工人員的合理計劃調配等。 

    b.人力資源部:對項目部組成人員的調配或招聘。 

    c.材料部:根據工地地域的不同,研究製定設備材料采購供應方案(劃分分級采購範圍及控製辦法),確保及時供應。 

    d.項目部:編製勞動力需求計劃,簽訂施工分包合同。編製設備材料需求計劃,組織進場運輸。編製施工平麵布置圖,修建臨設、圍牆等。編製施工方案與進度計劃,確定質量控製點,做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。      

    四、工程進度控製流程: 

    1.科學合理地進行進度計劃的審核,確保可行性,且滿足甲方要求。在可能的前提下,工期安排應提前完成,留有餘地。 

    2.進度計劃一經批準,不得隨意更改,必須全員配合,努力實現。 

    3.確遇難以克服的客觀原因發生,致使進度計劃確需修訂時,提請總經理同意後方得修訂。 

    4.進度計劃修訂時,如果不得不延長工期時,必須征得甲方同意。 

    5.每月25日前,項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。 

    6.每月25日,工程部編製工程進度報表,上報監理及甲方。 

    7.次月初,督促項目部向甲方索要工程進度款。 

    五、工程質量控製流程: 

    1.幫助項目部建立質量控製體係,配備足夠的質檢人員。 

    2.嚴格審查項目部技術人員編製的施工方案、技術要點、質量控製措施等質量控製文件,批準後項目部認真執行。 

    3.督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底,及關鍵工序的質量控製辦法與措施。 

    4.督促項目部及相關部門嚴把材料質量關:質量證明文件不完備真實的不采購,堅持先報驗後進場,及時做好驗收規範規定的各類檢驗試驗。 

    5.督促項目部全過程監控作業班組的施工質量,需要時,先做樣板,再全麵推廣。嚴禁作業人員自立標準,放任自流。視實際情況,組織必要的培訓工作。 

    6.審查項目部編製的成品保護方案,督促其認真落實。 

    7.定期檢查項目部的工程管理工作,並作出評價(詳見工程檢查工作流程)。 

    六、施工安全控製流程: 

    1.幫助項目部建立安全保證體係,配備足夠的專職安全人員。 

    2.嚴格審查項目部安全人員編製的施工安全控製方案、控製措施等文件,批準後項目部認真執行。 

    3.嚴格檢查項目部的安全措施落實報告,實地檢查各類安全防護設施。 

    4.監督檢查三級安全教育的實施情況,發現問題及時糾正。 

    4.安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規定執行。

  七、施工成本控製及成本核算流程: 

    1.依據工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料,與項目部一起研究和編製實際可行的成本控製計劃,確定成本控製目標,供項目部嚴格執行。 

    2.由材料部製定材料成本控製計劃,嚴格控製采購成本和設備租賃成本(含運輸成本)。 

    3.嚴格審核項目部需簽訂的勞務分包合同或外部服務合同,經工程部審查同意後再簽訂執行。 

    4.協助項目部建立健全工地材料收發製度,嚴格進出庫手續。 

    5.牢固樹立“技術手段是降低施工成本的根本保證”的思想,引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平,向科學技術要效益。 

    6.指導項目部嚴格掌控施工作業質量,避免窩工返工,嚴防材料浪費。 

    7.工程竣工後,據實編製成本核算報告,總結成本控製經驗。 

    八、技術管理工作流程: 

    1.建立和管理技術圖書庫,及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規範等,統一管理,複印工地所需。 

    2.建立技術人才庫,統一管理和調配全司技術人員,開發和培養後備技術人才。通過委托培訓或自辦培訓班的方式,不斷提高技術隊伍素質。 

    3.關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用,適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。 

    4.跟蹤工地施工進程,做好對工地的技術服務工作,幫助其解決技術難題。 

    5.及時收繳工程技術資料並歸檔管理。 

    6.冬季休工期間,集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。 

    九、公司內部工地檢查活動流程: 

    1.檢查周期:每月下旬進行一次。 

    2.檢查範圍:項目部的全麵工作(成本、進度、質量、安全、文明施工等)。 

    3.執行標準:對工程質量、安全、文明施工類項目,遵照設計文件、驗收規範及其他相關文件。對進度、成本類項目,執行公司規定。 

    4.參加人員:除本公司抽調的人員外,應邀請甲方和監理方人員參加,以便及時了解他人意見,弄清工程全麵情況。 

    5.檢查重點:施工日誌、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防範措施、文明施工情況,兼顧其他。經監理單位檢驗並已經簽字確認合格的項目,可以免檢,更不許做出與其不同或矛盾的結論。 

    6.填製施工項目現場檢查表,做出客觀評價,報告公司領導。

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